DX戦略

私たちを取り巻く変化

生成AIとAIエージェントの急速な進化により、企画・開発・運用・分析といった事業活動の多くを、少人数でも高い水準で行えるようになりました。これは、人手の限られる企業にとって大きな機会です。一方で、AIを業務に組み込めるかどうかが事業の速度と品質の差となり、データの扱いやセキュリティ、誤った情報の発信といったリスクも高まっています。

経営ビジョン

知能を、事業の現場へ。

AIを「研究」や「ツール」で終わらせず、企画・運用・人・物の現場まで届ける。知能を実装し続けることで、関わる事業のスループットを上げる。

ビジネスモデルの方向性

当社は、AIエージェントを業務の実働に組み込んだ少人数の経営体制で、自社サービス（AIチャットボット「Persora Connect」）と自社メディア（「ひとり社長の補助金」「PFCごはん」）を開発・運営します。

各事業で得られるアクセス・検索のデータや、公開されている行政データを日々集めて分析し、企画と改善に反映します。そして、自社で使って磨いた仕組みとノウハウを、製品とサービスとして提供していきます。

ビジョンを実現するため、次の4つの戦略に取り組みます。

推進体制

代表取締役がDX推進の責任者を兼ね、戦略の決定、進捗の管理、投資の判断を担います。

開発・運用・分析の実務は、代表取締役とAIエージェントが協働して行います。AIの出力は、人が確認・承認してから公開・送信することを運用のルールとし、この承認の工程は省きません。専門性の高い領域は、外部の専門家と連携します。

人材の育成・確保

代表取締役自らが、AIとセキュリティの最新動向を継続的に学びます。公的機関の情報を定期的に確認し、年1回、IPAの「DX推進指標」と「情報セキュリティ自社診断」で自社を点検して、学んだことを業務手順とルールに反映します。

今後、人材を採用・業務委託する際は、AIエージェントを使った業務の進め方とデータの扱い方を、手順書として引き継げる形で整えます。

• クラウド基盤：自社でサーバーを持たず、クラウドのホスティング、データベース、業務アプリケーションで全事業を運用します。需要に応じて拡張できる構成とします。
• データ基盤：各事業のデータベースに加え、指標を日次で蓄積する仕組みと、日次の自動処理（定期実行ジョブ）を整え、分析できる状態でデータを保持します。
• AI基盤：複数のAIモデルを用途に応じて使い分け、障害や仕様変更の際に切り替えられる構成とします。
• セキュリティ：情報セキュリティ基本方針に基づき、データベースの日次自動バックアップ、アクセス権限の最小化、多要素認証などの対策を講じます（SECURITY ACTION 二つ星を宣言）。
• 投資：クラウドとAIの利用料を中心に、事業の成長に合わせて段階的に投資します。

各戦略の達成度を、次の指標で測ります。

戦略1

自社メディアの検索経由の月間クリック数

戦略2

AIで構造化してデータベースに掲載している補助金・助成金の制度数、および通知の登録者数

戦略3

定型業務（指標の収集、経理の記帳、SNSの運用）に代表取締役がかける作業時間

戦略4

自社サービス「Persora Connect」の導入社数

ロードマップ

• 2026年度：データの自動収集基盤と、主要な定型業務の自動化を整える
• 2027年度：指標を定点観測して改善を回し、自社で磨いた仕組みを製品・サービスに反映する